颗粒水溶肥有专门公司聚焦做单品的么

一个企业到底是聚焦单品好，还是多个产品“广撒网”好？
有人推崇破釜沉抽、孤注一掷的单品战术。也有人认为不应该把鸡蛋放在一个篮子里。在当下竞争激烈的市场环境下，企业费尽全力，能“捧红”一款产品就不错了。对于想要超车的后发企业，聚焦大单品的营销战术为其提供了一条快车道。
在很多行业中，都有依靠聚焦大单品而一战成名的案例。例如，1997年面对濒临破产的苹果公司，乔布斯说：“如果苹果公司要生存下去的话，我们就一定要砍掉更多的项目，我们要有焦点，做我们擅长的事情。”


因此，乔布斯果断地取消了数百个软件项目以及绝大部分硬件项目，包括显示器、打印机以及外围设备业务。乔布斯清醒地意识到，拯救苹果公司的唯一办法是将工作重点聚焦到最擅长、最有价值的事情上，才能为消费者创造最大化价值、最优化体验，进而走向成功。之后，乔布斯一直保持着产品阵容的简单与集中。由此可以看出乔布斯用少即是多的思维，把精力聚集到一个细分的点，成为这个领域的极致，得到消费者的认同。
回到国内，农夫山泉专注“卖水”23年。从2012年起，已经连续8年占据中国瓶装饮用水市场龙头地位。去年年末，农夫山泉创始人兼董事长钟睒睒也以净资产689亿美元的身家跃升为成为福布斯排行榜上的中国首富。
王老吉一个大单品，从1.8亿到6亿，用了1年；从6亿到15亿，也用了1年。
六个核桃一个大单品，从0到3.6亿，花了4年；从3.6亿到15亿，用了2年；从15亿到30亿，用了1年。


这些品牌崛起的背后，都是以强势的单品为依托的，他们主要的营业收入和利润都来自于大单品，并基于此完成了企业原始资本的积累和第一次飞跃。
在农资行业，也有这样的案例：巧棵力因为聚焦大单品逐渐成为颗粒水溶肥这一细分品类中的第一。
2013年，巧棵力公司开创了颗粒水溶肥这一水溶肥细分领域。初上市时颇受业内质疑，甚至有人嘲笑这一细分品类，认为活不过三年。但巧棵力公司用了9年时间，通过聚焦全部精力，打造大单品的战略，不断强化产品核心竞争力，做到了这个细分品类的第一。